Менаџер фитнес центара

Уредио доктор Андреа Бонданини

Познато је да је врста фитнес центара који постоје широм земље веома велика, будући да се крећу од малог фитнес центра или теретане, у којој су власници и инструктори или лични тренери и користе једног или два техничка сарадника, до велики центар или ланац, где власник искључиво игра улогу предузетника и окружује се са неколико професионалних фигура за различите дисциплине.

Између ове две крајности постоје различите ситуације, малих и средњих центара, на које је чланак усредсређен.Овде менаџер теретане, власник, менаџер или менаџер, овисно о случају, преузима важну улогу, будући да је он на послу са прилично малим бројем сарадника, од 2 до максимално 6 или 7.Међуљудски односи су веома важни и менаџер се не може ограничити само на улогу власника и „шефа“ теретане, већ мора активно допринети добром вођењу центра, често интервенисати ако је потребно, по потреби заменити неке од својих сарадника ( увек ако је омогућено), примените различите улоге.
Озбиљност и ведрина су потребни и увек имају позитиван став.
Неопходно је да повремено одржава формалне састанке са свим особљем (дакле и чистачицама, рецепционерима, инструкторима, личним тренерима) како би сви делили исту мисију и знали у ком правцу центар жели да иде. Састанак, међутим, не смије бити само овакав: он мора бити и међусобна размјена идеја, а не једнострана комуникација, само на овај начин је могуће напредовати.
Али можда су још важнији можда „неформални“ састанци, на којима менаџер среће једног од својих сарадника у паузи, за шанком, разговара са особљем на неформалном састанку, на божићној пиззи или на било ком другом месту испред теретане. У тим случајевима руководилац може да разуме нешто више о свом особљу, да га боље упозна, да сазна да ли постоји незадовољство или неки други проблеми међу особљем итд.

Он мора знати и знати слушати различите потребе корисника како би ријешио различите проблеме; да би то учинио мора бити врло присутан у теретани, обилазити ходнике, разговарати са члановима, слушати њихове проблеме , чиме се избегава да у случају проблема морају да затраже разговор са менаџером.

Он мора увек да прегледа и ажурира своја техничка и научна знања, да учествује у курсевима за освежавање или обуку свих дисциплина које се активирају у центру, јер да би добро водио спортску компанију, потребно је знати шта се у њој ради; бити способан да би исправио инструктор мора знати и моћи то учинити сам.

У основи, функције посла менаџера фитнес центра могу се сажети на сљедећи начин:

1

Постављање циљева (мисија)

2

Организујте клуб

3

Мотивишите особље и све сараднике

4

Да би људи расли и напредовали

5

Ефикасно комуницирајте са запосленима и члановима

6

Мерите и анализирајте кроз евалуације

Стога, фигура менаџера фитнес центра поприма „фундаментални значај за мали и средњи клуб, који ће се у целини осећати заштићен од позитивне, кредибилне особе, која организује, комуницира, мотивише и оцењује уз сагласност сарадника ., који се на овај начин осећају подстакнутим да наставе „активност која ће, спроведена на овај начин, сигурно уродити плодом, чак и у очима купаца.